那么，同样的模式这么多，Ruangguru到底为什么能成为印尼的线上教育第一平台呢?

1. 赶上了时代

这个其实要配合起时代和定位来说，就在Ruangguru创立的那一年，佐科开始了自己作为印尼总统的政治生涯，而佐科正好是印尼历史上最注重教育的总统，没有之一。在全国开始倡导教育之际，Ruangguru填补了线下补习的缺口，那一年，印尼有超过6000万的青少年学生，但是整个补习行业却远远没有能力面对飙升起来的需求，当时印尼全国规模最大的三个补习机构只能满足30万不到的需求。

2. 选中了好队友

Ruangguru与日本最火的社交应用Line建立了合作，推出Line Academy app service，在推出的6个月内就收获320万用户。同时，和政府搞好关系在印尼也至关重要。Ruangguru从成立之初就一直争取成为各地方政府学习管理系统(LMS)的合作伙伴。去年，Ruangguru成功地与印尼32个省政府和326多个直辖市合作。

3. 烧钱的生意融资有“狼性”

去年夏天Ruangguru成功完成了由新加坡UOB银行旗下的私募基金接近1000万美元(未对外公布)的B轮融资，过去的投资方还包括印尼本地机构East Ventures和印尼华人大族Lippo(力宝集团)旗下的Venturra Capital等。投资方都是全明星阵容，在不久的将来，下一次Ruangguru出现在我们视野的时候，可能就能看到中国巨头作为投资方的身影了。 （创业邦）