和平日报。3月18日。今天与大家分享的是互联网+体育中国会会长魏纪中先生在2016年1月24日举行的2015-2016“互联网+体育”年度商业模式大会上的演讲：

大家下午好，我感到很高兴，今天我们有这么多的企业，这么多的人士来参与和支持体育。

1997年我从国家计委退了以后就去创立中体产业，担任中体产业的第一任董事长，当时国家计委要求我探索一条中国体育产业发展的道路，难哪！我们不得不以房地产发展所取得的利润来支持体育本体产业的发展。

今天情况不是这样了。但是我们还没有探索出一条中国体育产业发展的道路，方向很明确，怎么走，商业模式，体育产业没有一个固定的商业模式，每个企业根据他不同的投资和不同的情况必然有不同的商业模式。

时间关系，我今天只想讲几点个人的意见。

第一：我认为体育产业化，体育商业化的提法要慎重。

体育本身是一个公益行为，即使在体育商业里，在体育产业里也包含着公众的利益。体育商业只是对体育事业的一种支持，体育产业也只是对于体育事业的一种支持。

我们都体育产业化了，我们都体育商业化了，那国家对体育要不要投入？这点请专家们考虑。

第二：互联网+的概念我们应用到体育事业和体育的产业化中，我个人的理解是，不是体育+互联网，而是体育加入互联网，也就是说互联网把体育加进去。

互联网已经在改变着我们现在的生活，改变了我们现在的生活方式。因此，在互联网时代，在第四次工业革命的时代我们的思维方法要改变。

从体育的角度出发，我们是互联网的外行，我们必须依靠有互联网理念的人，他们是内行，把我们带进去，这样互联网与体育产业的融合才能真正走出互联网+的体育产业道路。

第三：体育产业的发展是建立在群众体育大发展的基础上，没有至少五亿人参加体育运动就不可能产生2025年5万亿的体育产值。

2014年美国体育产业的产值是5000亿元，美国只有两亿人，我们中国有13亿多人，我们还有十年时间，所以5万亿产值的目标是可以达到的。

但是，从另外一个角度看，体育产业2025年5万亿产值的目标又有一定的难度，如果我们把5万亿除以我们13亿人口，每个人要承担的体育消费这个数是不小的。

这只是个数量的概念，里面还应该包括质量的概念，在增长中质量比速度更加重要，需要稳步积累的基础，因为速度可能被吹起来，太高的速度会造成出轨、脱轨，产生了泡沫以后，正面的压力就变成负面的，价值的纠正就变成价值的重建。

因此，我想我们首先要做旗手，因为旗手的成败取决于开始时是否处于最坏的状况，一招不慎全盘皆输；然后我们再做发明家，因为发明家的成功在于对正确道路的坚持。

互联网时代需要对产业的政策松绑，需要对政府控制的有效的体育资源松绑，让有效的体育资源成为一种活水，流动到市场上。

体育资源活水是什么？人，人力资源。我们的运动员是人力资源，有价值的人力资源，但是大部分还是控制在政府体制机构的手中，还难以自如的流动。

人往高处走，人才必然是首先流入企业，这就给政府造成了一个挑战。

如果企业是魔，政府是道，你是道高一尺魔高一丈呢？还是魔高一尺道高一丈？这就取决于人才。

而现在有一个现象是人才开始从政府流向企业，对企业来说这是个好的现象，对政府来说要有容忍性，不要因为人才的缺失就把监管收得很紧。

所以，我认为我们体育产业的发展还是需要政府部门的配合，使我们政策正面带动性大于政策的负面带动性。

最后我想讲的是当今中国企业家的企业家精神要比日本和韩国都强。我们在互联网业已经出现了像阿里巴巴、百度、腾讯等企业，他们靠自己的力量做大做强，他们并不是温室里的花朵，他们不是靠政策的支持，靠国家的扶持起来的。

因此，我觉得我们体育产业、体育商业要发展，主要还是需要一个非国有企业更多的进入体育产业领域，同时得到政府真正政策的扶持。

我的意见不一定对，供大家参考。谢谢。

※ 本文根据互联网+体育中国会会长魏纪中先生在2016年1月24日举行的2015-2016“互联网+体育”年度商业模式大会上的演讲整理成文。

▋作者/魏纪中