和平日报，2026年11月10日，2026年10月，“一带一路”经济友好协会秘书长、丝路全球学院（SilkRoad Global Academy）创始人邱国平博士赴中国开展学术交流，先后走进暨南大学经济学院、复旦大学义乌研究院、南京大学经济学院及东南大学经济管理学院，通过专题讲座、学术分享与互动对话，与高校学者及师生共同探讨全球经济发展趋势、企业国际化战略，以及中国企业走向国际市场所面临的机遇与挑战。

此次系列学术交流以全球化与本土化（Glocalization）为核心议题，重点探讨企业如何在全球市场布局的同时，深入理解当地市场环境、文化差异、消费需求及商业生态，实现从单纯的市场进入，逐步迈向真正的本地化经营与长期发展。

在10月17日于复旦大学义乌研究院举行的专题论坛上，邱国平博士以《全球发展倡议的义乌“本土化”实践路径》为题，参与“何为义乌·义乌何为”复旦论坛（2026）暨第四届人文义乌研讨会，分享全球发展倡议在地方经济实践中的思考。

邱国平博士指出，在全球产业链与国际经贸格局不断变化的背景下，企业国际化已经不再只是产品出口、资本投入或市场扩张的问题，更重要的是能否真正融入当地社会与商业环境。义乌作为中国具有代表性的国际商贸城市，其发展经验为理解全球化与本土化之间的关系提供了重要案例。

针对企业出海过程中经常遭遇的困难，邱国平博士提出了“3M困境”，即水土不服（Maladaptation）、遇人不淑（Misconnection）与能力不足（Mis-capability）。他认为，不少企业在进入海外市场时，往往过度关注市场规模与商业机会，却忽略了当地文化、法律制度、合作伙伴选择以及自身组织能力建设，最终影响海外业务的持续发展。

为此，他结合自身提出的GLOCAL5™与SPI™ 5D框架，进一步阐述企业全球化发展的战略思路，强调企业必须建立全球视野，同时具备本土适应能力，在市场定位、产品策略、资源整合、人才配置及经营管理等方面进行系统规划。

他认为，企业出海不能简单复制国内成功模式，而应根据不同国家的市场特点调整企业战略与产品定位，建立符合当地需求的经营体系。尤其在东南亚等多元文化市场，企业更需要重视语言、文化、消费习惯、商业规则及社会关系网络，才能有效降低国际化经营风险。

此次学术交流不仅涉及企业国际化的理论探讨，也着眼于实际商业问题，包括企业如何选择目标市场、如何建立可靠的合作伙伴关系、如何提升跨文化管理能力，以及如何从短期贸易往来转向长期本地化经营。

从暨南大学、复旦大学到南京大学、东南大学，邱国平博士通过不同高校的平台，与学界围绕全球发展、本土实践及企业国际竞争力展开交流，也为中国企业进一步拓展海外市场提供了新的观察视角。

随着“一带一路”合作持续深化，中国企业出海已从早期以商品贸易和工程承包为主，逐渐延伸至产业投资、品牌建设、技术合作及服务贸易等多个领域。如何避免国际化过程中的战略误判，提升本土适应能力，已成为企业实现长期发展的重要课题。

邱国平博士此次系列学术交流，正是围绕这一现实需求，尝试将全球化理论与企业经营实践相结合，推动全球发展理念在不同国家和地区的本土化应用。

（雨林编辑，报道）